Keine Angst. Ist doch nur eine Veränderung…

„Veränderung ist das, was die Leute am meisten fürchten.“ Zack! Das sitzt. Hätte ich nicht besser sagen können. Hab’ ich auch nicht. Fjodor war es. Dostojewski. Beeindruckend, vor allem wenn man bedenkt, dass es zu der Zeit noch keine Change Management Consultants (vulgo: „Experten“) gab.

„Wenn der Wind der Veränderung weht, bauen die einen Mauern und die anderen Windmühlen.“ Wieder so ein Treffer. Hört sich aber eher wie ein Glückskeksspruch an. Ist es auch. Haben sich die alten chinesischen Dynastien etwa schon mit der Steuerung von tiefgreifenden, geplanten Veränderungen und systematischem Wandel in Organisationen ausgekannt, mit dem auch das individuelle Verhalten der Mitarbeiter beeinflusst wird?

Interne Kommunikation – (Ein)Blick von außen

Wenn es um Interne Kommunikation geht, blicken einige meiner Kollegen wie auch ich neidisch zu unseren englischsprachigen Nachbarn. Zu Recht?

In Deutschland wird Interne Kommunikation oftmals von PR-Agenturen als das fünfte Rad am Wagen angeboten und konnte sich daher lange Zeit nicht als eigenständiger und gleichberechtiger Teil der Unternehmenskommunikation etablieren. Auch innerhalb der Unternehmen gab es zu lange die Tendenz, aktive Interne Kommunikation eher zu verhindern, statt zu fördern.

Interne Kommunikation: 7 Social (Media) Tools stellen sich vor – Der Anfang.

Eine Randbemerkung vorab: Wer Social Media ausschließlich auf die Anwendungsinstrumentarien reduziert, ignoriert dabei die grundlegenden Voraussetzungen für den Erfolg der neuen Kommunikationswerkzeuge im Unternehmenskontext. Dies ist keine bahnbrechende Erkenntnis, aber wie so viele scheinbar einleuchtende Aussagen, wird sie (noch) zu selten in die Tat umgesetzt.

„Ich wollte schon immer mal Social Media machen!“

Wer sich schon mehr als einmal auf eine Stelle beworben hat – dass sollte in der Kommunikationsbranche und bei stetig flexibleren Arbeitsverhältnissen die Mehrheit sein – dem sind sicherlich einige Standardformulierungen in Stellenanzeigen bekannt.